» تمركز بر مدیریت پروژه‌های موثر و كار‌آمد و توسعه قابلیت‌های پشتیبان آن
» توسعه منابع انسانی
» چابك‌سازی سازمانی
» تشكیل Strategic Business Unit / Business Unit در بازارهای مختلف (به صورت مجازی)
» استفاده موثر از ظرفیت‌های پشتیبان موجود در “شركت مهندسی فن‌گستر پارس
» توسعه تفكر اقتصادی در تمام سطوح ” شركت مهندسی فن گستر پارس‌
» توسعه نظام كیفی “شركت مهندسی فن‌گستر پارس” بر اساس مدل‌های روز‌آمد

تحقق رسالت شركت مهندسی فن‌گستر پارس در جهت كمك به شكل‌گیری انتقال فن‌آوری‌ها و توسعه مطلوب صنایع مستلزم اقدامات زیر است:

» هر یك از همكاران كه در مجموعه این شركت حضور دارد از طریق پروژه‌های جاری تلاش كند در ابعاد گوناگون كار، زندگی و …. برای كالای قابل عرضه سوژه‌ یابی نماید.
» ترغیب افراد مجموعه برای حضور فعال در شبكه اینترنت با چشم‌انداز محصول قابل عرضه و با هدف یافتن این كالا، ‌ابن افراد باید كاوش‌های لازم را انجام دهند.
» تهیه گزارش‌های سازمان یافته از موارد بالا كه در‌بردارنده نظرات افراد صاحب‌نظر و منابع مناسب می‌باشد.
» در مورد برخی از زمینه‌ها كه تكنولوژی آن به سهولت و ارزان در اختیار نمی‌باشد، ‌مانند بیوتكنولوژی، از طریق ورود به عرصه تجارت در فرآورده‌های آن، زمینه ورود رو به عقب (back integration) را فراهم می‌آوریم.
» حوزه‌های فعالیت را منفك از یكدیگر به ترتیب : نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد، سیمان، معادن، سایر تعریف‌ می‌كنیم.

لهذا این صنعت برای رشد خود مستلزم تأمین زیرساخت‌های مناسب بوده  و خود بستری برای رشد سایر صنایع و عوامل خواهد شد.

صاحبان تجربه در ساخت صنعت فولاد به ویژه سازندگان فولاد مبارکه منطقه نیزار را محل مناسب برای ایجاد این صنعت که فراگیر صنایع دیگر است، تشخیص دادند.

» تمركز بر انجام مهندسی پایه و فرایندی در «شركت مهندسی فن‌گستر پارس
» ایجاد و تقویت مدیریت مهندسی و برقراری ارتباط با مشاوران جهت ارجاع طراحی تفصیلی
» جهت‌گیری به سمت كاهش زمان،‌ افزایش كیفیت و كاهش هزینه‌های پروژه‌ها
» توجه مستمر به جنبه‌های اقتصادی در طراحی
» بكار‌گیری دانش روز در هسته‌های فرایندی

فلسفه و استراتژی شرکت مهندسی فن‌گستر پارس

پیاده‌سازی اصل 44 وخروج دولت از مالکیت و مدیریت بر اقتصاد و تولید خلاء اجرای صنایع بخصوص صنایع مادر مثل فولاد را به‌وجود خواهد آورد و هم‌اکنون با وجود خروجی تدریجی این خلاء احساس می‌گیرد.

فولاد مبارکه تنها تجربه‌ای است که بر این مهم با پیش‌بینی قبلی فائق آمده است و سایر صنایع و بخش‌ها به تقلید از آن به تشکیل ساختار همت گماشته‌اند. حرکت تدریجی دولت و نیز اقتصاد مالی و نه اقتصاد تولیدی و نیز منحنی سینوسی رشد از منفی تا 5درصد بزرگترین محدودیت بخش خصوصی است که نمی‌تواند بزرگ نمودن ساختار خود را با رشدی پایدار بهبود بخشد.

شرکت مهندسی فن‌گسترپارس تصمیم گرفت با توجه به چشم‌انداز فوق و محدودیت‌های ناظر بر آن ساختاری اسفنجی که بتواند پروژه‌های صنفی بزرگ را با وجود کوچکی خود از ایده تا رسیدن به بهره‌برداری هدایت کند، شکل دهد. پروژه‌ای مشابه مبارکه وابسته به اقتصادی بزرگ، مشاوران عظیم، پیمانکارانی توانمند و مدیرانی با توانایی بالا و سازندگانی  در شأن عظمت مبارکه را می‌طلبد که تأمین آن در بخش خصوصی در شرایط اقتصاد مالی و نه تولیدی کنونی ناممکن و در صورت ممکن در شرایط اقتصادی سینوسی مثل شرایط 8 سال گذشته ورشکسته خواهند شد مثل ایرتیک.

شرکت فن‌گسترپارس راه چاره را در این می‌داند که هم پروژه مبارکه را پازل کند و مبارکه برآیند پازل گردد. و در مورد ساخت و پیاده‌سازی این پروژه نیز از جمع پازل‌های کوچک بتواند دوران ساخت پروژه را هدایت کند.

استفاده حداکثری از نرم‌افزارها زمینه برآیندگیری از پازل‌ها هرچند کوچک را فراهم آورده است.به منظور دستیابی به موارد فوق استراتژی فن‌گستر پارس به شرح ذیل تبیین گردیده است.

مقدمه:

از آنجا که شرکت‌های مشاور در فازهای 2 و 3 برای طراحی سیویل و سازه در ابعاد گوناگون صنفی با تجربه بیش از 20 سال به قدر کافی موجود است.

از آنجا که سازندگان در ابعاد کوچک و متوسط با توانایی سخت بشرط وجود طراحی و نظارت و بازرسی قوی وجود دارد و قابلیت رشد را نیز در شرایط اقتصاد انبساط دارند و دولت نیز در راستای سیاست‌ها از کمک‌های سازندگان دریغ نمی‌ورزد.

از آنجا که شرکت‌های بازرسی و نظارت پس از انقلاب به مقدار لازم و مدعی مثل ایکا شکل گرفته است.

از آنجا که شرکت‌های فاینانس، کنترل پروژه، خدمات سرمایه‌گذاری شکل قانونی گرفته است لهذا شرکت فن‌گستر تصمیم گرفت خلاء موارد ذیل را کاهش دهد.

شرکت مدیریتی به نام شرکت مهندسی فن‌گسترپارس برای هدایت پروژه در تمامی مراحل EPCMF‌ با استفاده حداکثر از موارد فوق‌الذکر (اعم از تسهیلات و محدودیت)

شرکت رهیاب برای پوشش به خدمات P‌ در تمامی مراحل پروژه و با استفاده از امکانات حداکثری داخل و در صورت لزوم خارج.

شرکت ژرف‌اندیشان فن‌گسترپارس به منظور بازوی شرکت مهندسی فن‌گسترپارس در تهیه مدارک مهندسی،  ایده، جانمائی، عقد قراردادهای مهندسی و طرح‌های جانبی و نقاط اتصال و نیز بازوی تهیه مدارک مهندسی شرکت رهیاب برای عقد قراردادهای خرید و نظارت بر بازرسان ساخت.

متأسفانه مدیران شرکت رهیاب و ژرف‌اندیشان یا نفهمیدند و یا نخواستند و یا نتوانستند این استراتژی را در ساختار خود پیاده کنند.

فولاد مبارکه پایلوت آموزش و انتقال دانش برای ژرف‌اندیش بوده است.

تدارک شرکت مهندسی فن‌گسترپارس در پروژه EPCMF فولاد غرب آسیا در دوره ساخت و خرید قطعات یدکی و توسعه و تکمیل طرح فولاد غرب آسیا در دوره بهره‌‌برداری برای شرکت رهیاب پایلوتی پر ازتجربه می‌توانست باشد که متأسفانه حسن استفاده از این فرصت انجام نشده است.

سرمایه‌گذاری در شهرک امیرکبیر اصفهان با اهداف ذیل صورت گرفته است:

1.      دستیابی به سیاست انسجام شرکت ژرف‌اندیش و رهیاب

2.      دستیابی به انتقال دانش از فولاد مبارکه به فولاد غرب و سپس پهنه نیزار

3.      دستیابی به تأمین قطعات یدکی مورد نیاز فولاد غرب آسیا از تسهیلات به وجود آمده در شهرک امیرکبیر تحت تأثیر دانش و نیازهای مبارکه

4.      دستیابی به انتقال تجربه شهرک امیرکبیر به پهنه نیزار

شرکت فن‌گستر پارس باتوجه به تغییر مدیریت چندباره در ژرف‌اندیش و رهیاب و اینکه باید شرکت ژرف‌اندیش خود به باور لازم دست یابد، انتظار دارد آن شرکت هرچه زودتر استراتژی خود را تعریف تا در صورت وجود خلاء برای اهداف فوق، شرکت فن‌گسترپارس اقدام به اصلاح ساختار در درون یا بیرون خود نماید.

عضویت شرکت مهندسی فن‌گستر پارس در کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال ۱۳۹۰

شرکت مهندسی فن‌گستر پارس به عنوان عضو کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال 1390 پذیرفته شده است.

گواهینامه صلاحیت اجرای پروژه‌های صنعتی به روش طرح و ساخت از سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور

سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، گواهینامه ذیل را در راستای صلاحیت اجرای پروژه‌های صنعتی به روش طرح و ساخت به شرکت مهندسی فن‌گستر پارس اعطا نموده است.

کسب رتبه C توسط شرکت مهندسی فن‌گسترپارس در نظام رتبه‌بندی سازمان مدیریت صنعتی

افزایش پیچیدگی و حجم پروژه‌های صنعتی و نیز دشوارتر شدن مدیریت مؤلفه‌‌های تأثیرگذار در موفقیت آن‌ها، نیاز به یکپارچگی فر‌آیندهای ارزش‌آفرین را بیش از پیش افزایش داده و کارفرمایان و پیمانکاران را بیش از پیش به سمت اجرای پروژه به روش مهندسی، تدارک و ساخت (EPC) متمایل ساخته است.

یکی از عوامل تأثیرگذار در کیفیت و سرعت اجرای پروژه به روش EPC، انتخاب پیمانکاران توانمند و دارای صلاحیت در اجرای پروژه‌ها از طریق رتبه‌بندی می‌باشد.

در همین راستا، وزارت صنعت، معدن و تجارت به منظور هدایت و پشتیبانی از اجرای پروژه‌ها به روش EPC توسط پیمانکاران داخلی، سازمان مدیریت صنعتی را با توجه به سوابق و تجارب تخصصی آن در زمینه طراحی و اجرای رتبه‌بندی در حوزه‌ها و موضوعات مختلف، طی توافق‌نامه‌ای که در تاریخ 1390/3/23 بین طرفین منعقد شد، به عنوان مرجع رسمی رتبه‌بندی شرکت‌های EPC در کشور انتخاب نمود و امر رتبه‌بندی این شرکت‌ها بر اساس مدل رتبه‌بندی سازمان مدیریت صنعتی (IMI-EPC Rating) به این سازمان واگذار گردید.

بر همین اساس، با توجه به ارزیابی‌های انجام شده، شرکت مهندسی فن‌گسترپارس در نظام رتبه‌بندی سازمان مدیریت صنعتی رتبه C‌ را در حوزه فعالیت‌‌های صنعتی و معدنی کسب نموده است.

عضویت شرکت مهندسی فن‌گستر پارس در کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال 1391

شرکت مهندسی فن‌گستر پارس به عنوان عضو کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال 1391 پذیرفته شده است.

تأیید رتبه شرکت مهندسی فن‌گستر پارس در کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال 1392

رتبه و صلاحیت شرکت مهندسی فن‌گستر پارس کانون مشاوران اعتباری و سرمایه‌گذاری بانکی در سال 1392 پذیرفته شده است.

تقدیر آقای مهندس سمیعی نژاد مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان از آقای مهندس عرفانیان

آقای مهندس سمیعی نژاد مدیر عامل شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به مناسبت سالروز افتتاح فولاد مبارکه، طی نامه‌ای از تلاش‌های آقای مهندس عرفانیان در به ثمر رساندن این طرح تقدیر نمود.

تقدیرنامه شرکت فولاد مبارکه اصفهان به شرکت مهندسی فن‌گستر پارس

آقای مهندس محمودی مدیر مهندسی شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به جهت رضایت از فعالیت‌های مهندسی شرکت مهندسی فن‌گستر پارس در زمینه‌های مطالعات و تهیه طرح‌های توسعه و جنبی شرکت فولاد مبارکه، تقدیرنامه ذیل را به شرکت مهندسی فن‌گستر پارس اعطا نموده است.

تقدیرنامه شرکت فولاد غرب آسیا به شرکت مهندسی فن‌گسترپارس

شرکت فولاد غرب آسیا، به سبب طراحی، ساخت و اجرای پروژه فولاد غرب آسیا تقدیرنامه ذیل را به شرکت فن‌گسترپارس اعطا نموده است.

تقدیرنامه شرکت صنعت ورق آرین پاژ به شرکت مهندسی فن‌گسترپارس

شرکت صنعت ورق آرین پاژ، به سبب طراحی، ساخت و اجرای پروژه صنعت ورق آرین پاژ تقدیرنامه ذیل را به شرکت فن‌گسترپارس اعطا نموده است.

تقدیرنامه شرکت نیزار پارس مرصاد به شرکت مهندسی فن‌گسترپارس

شرکت نیزار پارس مرصاد، به سبب مدیریت مطالعات فاز امکان‌سنجی طرح مجتمع فولادسازی نیزار پارس مرصاد، تقدیرنامه ذیل را به شرکت فن‌گسترپارس اعطا نموده است.

» تعریف و بسته‌بندی پروژه
» مدیریت بر تامین منابع مالی، تامین تجهیزات
» ساخت و راه‌اندازی و مدیریت بر طرح
» پیاده‌سازی نرم‌افزارهای بهره‌برداری
» انجام امور پیمانكاری طراحی و ساخت
» انجام خدمات مهندسی مشاور، خدمات فنی، طرح، تدارك و نظارت
» اجرای كلیه پروژه‌های صنعتی، ساختمانی، تأسیساتی، مخابراتی و راه‌اندازی آن‌ها
» احداث كارگاه‌ها، كارخانجات صنعتی، ساخت ماشین‌آلات و تجهیزات و لوازم، انجام كلیه امور بازرگانی داخلی و خارجی