گروه پیشگام كنسرسیومی متشكل از چهار شركت می‌باشد كه در زمینه‌های مختلف صنعتی سوابق اجرایی متعددی دارند. تمام افراد گروه بیش از 20 سال تجربه كاری در زمینه‌های مربوطه را دارند. زمینه فعالیت شركت‌های تشكیل دهنده گروه پیشگام عبارتند از ساخت طرحهای صنعتی كه شامل خدمات مهندسی، كارهای ساختمانی،‌ نصب، راه اندازی و بهره برداری میباشد.

ارزش قراردادهای منعقده و پروژه های اجرا شده توسط این شركتها بالغ بر بیش از 100 میلیون دلار در طی 10 سال اخیر می‌باشد. دسترسی و امكان دستیابی و استفاده سریع و آسان به شركتها و كارگاه‌های تولیدی در سراسر كشور، ‌بعنوان پشتیبان معتبر اجرایی، برای گروه میسر می‌باشد. شركت فن گستر پارس (F.G.P) بعنوان راهبر این كنسرسیوم، ‌توسط مدیران و مهندسان مجربی بنیان گذاشته شده كه هر كدام از آنها بیش از 30 سال تجربه در مدیریت عالی و پروژه های صنعتی بزرگ و معروف در سطح بین‌المللی دارند. مجتمع فولاد مباركه با ظرفیت تولید سالیانه 3 میلیون تن فولاد یك نمونه از پروژه‌هایی است كه توسط رئیس هیئت مدیره F.G.P اجرا گردیده است.

1- شركت مهندسی فن گستر پارس (F.G.P)
شركت فن گستر پارس در اردیبهشت 1382 توسط مدیران مجرب صنایع، بعنوان هیئت مدیره و صاحبان 100%سهام، كه دارای تجارب ارزشمند در مدیریت پروژه‌های بزرگ در ایران می‌باشند، ‌بنیان گذاشته شد.

مجتمع فولاد مباركه، سیمان درود، پالایشگاه سرخون، پتروشیمی خراسان و سیمان خاش از جمله پروژه هایی هستند كه توسط اعضای هیئت مدیره F.G.P مدیریت و كنترل شده‌اند.

فن گستر پارس یك پروژه اسید سولفوریك با ظرفیت 20000 تن در سال را به صورت EPC در سال 2003 اجرا نموده كه اكنون در مرحله تست و راه اندازی میباشد. همچنین در مناقصه پروژه پالایشگاههای بید بلند، ‌به اتفاق شركت جهان پارس، شركت نموده است .

شركت مهندسین مشاور آتاوا در سال 1351 با مشاركت كارشناسان هسته مركزی دفتر طراحی كارخانه ذوب آهن اصفهان تاسیس گردید. سپس در سال 1352 با احراز رتبه اول كنكور سازمان برنامه و بودجه كشور كه در بین 95 شركت مهندس مشاور برگزار شد، موفق به اخذ درجه‌بندی رسمی كشوری گردید. درمدت زمان 30 سال گذشته این شركت مشاور طراحی و نظارت بر ساخت تعداد 41 واحد صنعتی در زمینه‌های نساجی، ‌فروآلیاژها، ‌فولاد، سیمان، شیشه فلوت، ‌كاشی، ساخت الكترود، ‌كبریت‌سازی، ‌تعداد 17 آزمایشگاه شیمی و فیزیك هسته‌ای جهت سازمان انرژی اتمی ایران، تعداد زیادی شهرك و مجتمع‌های بلند مرتبه مسكونی، ابنیه اداری و تجاری و پاركینگ‌های طبقاتی، سه واحد بیمارستان و كلینیك جهت دانشگاه تهران را بعهده داشته است. علاوه بر انجام خدمات مشاوره درمورد ابنیه فوق الذكر این شركت احداث پروژه‌هائی از جمله برج 34 طبقه صبا، مجتمع فولاد زاگرس (كردستان) و مجتمع تجاری-‌اداری و هتل آپارتمان كیان را بصورت مشاوره و پیمان مدیریت انجام داده است. امروزه این شركت مشاور با همكاری تعداد 37 نفر مهندس، 20 نفر تكنسین و 28 نفر كارمندان و كاركنان امور مالی و اداری و خدماتی بصورت گروهی با تجربه، پرتوان و قابل اعتماد در زمینه طراحی و ساخت ابنیه بكار خود ادامه می‌دهد.

3- شركت بین الملل دانش ، مهندسی و ابتكار
K.E.I در سال 1383 با دیدگاه ارائه خدمات تخصصی در طراحی پایه (Basic Design) و مدیریت بهره برداری بنیان گذاشته شد و متشكل از سه شركت، NABCO ، N.J.CO و فن گسترپارس و همچنین اعضایی از مدیران كارا و مبتكر و مهندسان كارآزموده صنایع با تجربه كار در سطوح بین المللی می‌باشد.
شركتهای عضو و سهامداران در تكنولوژی ساخت لوله‌های بدون درز، عملیات فولاد سازی و نورد، ‌طراحی خط كامل تولید فولاد گالوانیزه و نورد ورق و نیز ساخت سازه‌های سنگین فولادی، ‌تجارب گرانبها و ارزشمندی دارند.

4- شركت مهندسین پیمانكار صنعتی ایران (مپصا M.P.S.I )
شركت مهندسین پیمانكار صنعتی ایران (مپصا) دارای تخصص نصب و راه اندازی تجهیزات و كارخانجات صنعتی میباشد. این شركت در سال 1362 توسط مهندسین دارای سوابق و تجارب متنوع و گسترده صنعتی بنیان گذاشته و تاكنون پروژه های بیشماری را در صنایع مختلف (مانند: فولاد، ‌مس، ‌لاستیك، روغن كشی، نیروگاهی و دارویی) با موفقیت اجرا نموده است. این شركت دارای تجربه كار در نواحی مختلف كشور میباشد و با شركتهای خارجی در كارهای نصب و تدارك تجهیزات بصورت مشاركت (Joint Venture) همكاری داشته است.

نمودار سازمانی كنسرسیوم پیشگام:

سازماندهی كنسرسیوم پیشگام به منظور پیشبرد فعالیتهای پروژه ها و دستیابی به اهداف مورد نظر، طبق نمودار سازمانی پیوست می‌باشد.

- كمیته مدیریت: مسئول طراحی سیاستهای اصلی در كنسرسیوم خواهد بود.
این كمیته برای بررسی پیشرفت كاری و كنترل مالی جلسات ماهیانه‌ای خواهد داشت و در صورت مطرح شدن موضوعات جدید، سیاستهای متناسب با آن را اتخاذ می‌نماید. مدیر امور مالی و كنترل هزینه: مسئول كلیه حسابهای كنسرسیوم میباشد، هزینه‌های پروژه را كنترل می كند و به كمیته مدیریت، مدیر كنسرسیوم و مدیر پروژه گزارش می نماید.

- مدیر برنامه ریزی و هماهنگی: مسئول برنامه ریزی پروژه‌ها و برنامه ریزی كلی می‌باشد.

- واحد گزارش دهنده باز خورها را از بخشهای مختلف EPC دریافت می‌كند اطلاعاتی كه دریافت می‌شوند مبنایی برای گزارشات پیشرفت ماهیانه و نیز سایر گزارشات مدیریتی می‌باشند. برنامه‌ریزی تداركات و هزینه‌ها نیز در این بخش انجام می‌شوند. كنترل این فعالیتها توسط بخش‌های مربوطه یعنی تداركات و مالی انجام می‌شود.

- مدیر امور اداری: مستولیت تعیین و تامین امور اداری دفتر مركزی و نیز كاركنان مستقر در محل پروژه‌ها (سایتها) را بر عهده دارد.

- مدیر بهداشت ، ایمنی و محیط زیست HSE‌: تمام دستورالعملها و رویه های مرتبط را آماده خواهد كرد. این روشها رسما" به اعضای كنسرسیوم جهت اجرا ابلاغ می گردد. مسولان HSE‌ در سایتها بر اجرا نظارت دارند.

- مدیر امور حقوقی و مهندسی قرار‌داد: كلیه تعهدات و پیمان نامه ها را در داخل و خارج از كنسرسیوم كنترل میكند و مخصوصا" كلیه تعهدات بین كارفرما و كنسرسیوم پیشگام را نظارت می‌كنند. بخش امور حقوقی موارد حقوقی كنسرسیوم را پیگیری می‌نماید. كلیه موضوع‌های الزام آور باید توسط مدیر تائید و تصدیق شود.

- مدیر كنسرسیوم: مدیر كنسرسیوم نقش دو گانه ای خواهد داشت. او عضوی از گروه دفتر مركزی میباشد كه موارد مربوط به پروژه را از كنسرسیوم دریافت مینماید و در همان زمان سازمان كنسرسیوم را در محل خود هدایت میكند.

- مدیر مهندسی پروژه: امور مهندسی كه در ATAVA ,ITOKو KEI مرتبط با نیازهای پروژه انجام میگیرد را هماهنگی میكند. مدیر تداركات و تیم كاریشان موضوعات بازرگانی مرتبط با تداركات را حل و فصل مینماید .

- مدیر حسابرسی مدیریت (Operational or Management Audit): كلیه نظام‌های عملیاتی پروژه‌های كنسرسیوم (مانند مالی، مهندسی، تداركات،.......) را جهت حصول اطمینان از انطباق آنها با برنامه ریزی های مربوطه ممیزی و كنترل می‌كند و نیز اثربخشی آنها را تعیین می‌نماید.

- مدیر تداركات: مسئول پیشبرد موارد مربوط به بازرگانی و تداركات پروژه ها می باشد.

1- فولاد
2- سیمان
3- نیرو
4- نفت و گاز
5- پتروشیمی (صنایع پایین دستی)

دامنه فعالیت:
1- مهندسی فرایند
2- مهندسی (طراحی) تفصیلی
3- منابع مالی و فاینانس
4- تداركات
5- مهندسی راه و ساختمان
6- ساخت
7- تست و راه اندازی
8- روشهای بهره برداری و نگهداری

تضمین كیفیت:
نظام تضمین كیفیت پیشگام مبتنی بر الزمات استاندارد ISO9001:2000 می‌باشد. سیستم QA برای همه كارها و یا خدماتی كه توسط گروه انجام میشود دارای نظامنامه‌ای شامل دستورالعملهای عمومی و روشهای كاربردی می‌باشد.
روشهای خاص مكمل این نظامنامه می‌باشد كه در انطباق با نیازهای كارفرما تهیه می‌گردد. مدیر QA به اتفاق مدیر پروژه تمام موارد مربوط به تضمین كیفیت را بر مبنای نظامنامه و روشهای اجرایی خاص مربوطه بررسی، اقدامات اصلاحی مربوطه را تعیین و اثر بخشی آنها را تائید و صحه‌گذاری می‌نماید.