» تمركز بر مدیریت پروژههای موثر و كارآمد و توسعه قابلیتهای پشتیبان آن
» توسعه منابع انسانی
» چابكسازی سازمانی
» تشكیل Strategic Business Unit / Business Unit در بازارهای مختلف (به صورت مجازی)
» استفاده موثر از ظرفیتهای پشتیبان موجود در “شركت مهندسی فنگستر پارس
» توسعه تفكر اقتصادی در تمام سطوح ” شركت مهندسی فن گستر پارس
» توسعه نظام كیفی “شركت مهندسی فنگستر پارس” بر اساس مدلهای روزآمد
استراتژیهای کسب و کار
تحقق رسالت شركت مهندسی فنگستر پارس در جهت كمك به شكلگیری انتقال فنآوریها و توسعه مطلوب صنایع مستلزم اقدامات زیر است:
» هر یك از همكاران كه در مجموعه این شركت حضور دارد از طریق پروژههای جاری تلاش كند در ابعاد گوناگون كار، زندگی و …. برای كالای قابل عرضه سوژه یابی نماید.
» ترغیب افراد مجموعه برای حضور فعال در شبكه اینترنت با چشمانداز محصول قابل عرضه و با هدف یافتن این كالا، ابن افراد باید كاوشهای لازم را انجام دهند.
» تهیه گزارشهای سازمان یافته از موارد بالا كه دربردارنده نظرات افراد صاحبنظر و منابع مناسب میباشد.
» در مورد برخی از زمینهها كه تكنولوژی آن به سهولت و ارزان در اختیار نمیباشد، مانند بیوتكنولوژی، از طریق ورود به عرصه تجارت در فرآوردههای آن، زمینه ورود رو به عقب (back integration) را فراهم میآوریم.
» حوزههای فعالیت را منفك از یكدیگر به ترتیب : نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد، سیمان، معادن، سایر تعریف میكنیم.
استراتژیهای سازمان در پهنه نیزار قم
لهذا این صنعت برای رشد خود مستلزم تأمین زیرساختهای مناسب بوده و خود بستری برای رشد سایر صنایع و عوامل خواهد شد.
صاحبان تجربه در ساخت صنعت فولاد به ویژه سازندگان فولاد مبارکه منطقه نیزار را محل مناسب برای ایجاد این صنعت که فراگیر صنایع دیگر است، تشخیص دادند.
استراتژیهای مهندسی
» تمركز بر انجام مهندسی پایه و فرایندی در «شركت مهندسی فنگستر پارس
» ایجاد و تقویت مدیریت مهندسی و برقراری ارتباط با مشاوران جهت ارجاع طراحی تفصیلی
» جهتگیری به سمت كاهش زمان، افزایش كیفیت و كاهش هزینههای پروژهها
» توجه مستمر به جنبههای اقتصادی در طراحی
» بكارگیری دانش روز در هستههای فرایندی