استراتژی‌های کلان

» تمركز بر مدیریت پروژه‌های موثر و كار‌آمد و توسعه قابلیت‌های پشتیبان آن
» توسعه منابع انسانی
» چابك‌سازی سازمانی
» تشكیل Strategic Business Unit / Business Unit در بازارهای مختلف (به صورت مجازی)
» استفاده موثر از ظرفیت‌های پشتیبان موجود در “شركت مهندسی فن‌گستر پارس
» توسعه تفكر اقتصادی در تمام سطوح ” شركت مهندسی فن گستر پارس‌
» توسعه نظام كیفی “شركت مهندسی فن‌گستر پارس” بر اساس مدل‌های روز‌آمد

استراتژی‌های کسب و کار

تحقق رسالت شركت مهندسی فن‌گستر پارس در جهت كمك به شكل‌گیری انتقال فن‌آوری‌ها و توسعه مطلوب صنایع مستلزم اقدامات زیر است:

» هر یك از همكاران كه در مجموعه این شركت حضور دارد از طریق پروژه‌های جاری تلاش كند در ابعاد گوناگون كار، زندگی و …. برای كالای قابل عرضه سوژه‌ یابی نماید.
» ترغیب افراد مجموعه برای حضور فعال در شبكه اینترنت با چشم‌انداز محصول قابل عرضه و با هدف یافتن این كالا، ‌ابن افراد باید كاوش‌های لازم را انجام دهند.
» تهیه گزارش‌های سازمان یافته از موارد بالا كه در‌بردارنده نظرات افراد صاحب‌نظر و منابع مناسب می‌باشد.
» در مورد برخی از زمینه‌ها كه تكنولوژی آن به سهولت و ارزان در اختیار نمی‌باشد، ‌مانند بیوتكنولوژی، از طریق ورود به عرصه تجارت در فرآورده‌های آن، زمینه ورود رو به عقب (back integration) را فراهم می‌آوریم.
» حوزه‌های فعالیت را منفك از یكدیگر به ترتیب : نفت، گاز، پتروشیمی، فولاد، سیمان، معادن، سایر تعریف‌ می‌كنیم.

استراتژی‌های سازمان در پهنه نیزار قم

چشم‌انداز شرکت مهندسی فن‌گستر پارس برخورداری از بالاترین سطح ممکن کیفیت در اندیشه، بررسی، طراحی، اجرا، تدارک و تأمین است تا به لحاظ شایستگی‌های حرفه‌ای جزء شرکت‌های طراز اول کشور و منطقه باشد.از آنجاییکه صنعت فولاد شامل فر‌آیند همه صنایع است و از‌ آن به عنوان ابزار اقامه قسط در قرآن مجید یاد شده است. از آنجاییکه این صنعت برای شکل‌گیری محتاج زیربنای قوی است (آب، برق، گاز، جاده، مخابرات، نیروی انسانی، حمل و نقل، راه‌آهن، سرمایه‌گذاری و … )

لهذا این صنعت برای رشد خود مستلزم تأمین زیرساخت‌های مناسب بوده  و خود بستری برای رشد سایر صنایع و عوامل خواهد شد.

صاحبان تجربه در ساخت صنعت فولاد به ویژه سازندگان فولاد مبارکه منطقه نیزار را محل مناسب برای ایجاد این صنعت که فراگیر صنایع دیگر است، تشخیص دادند.

مطالعات کارشناسی استان وایجاد پایلوتی از این صنعت (فولاد غرب آسیا) نشان داد که این منطقه می‌تواند صنایع سنگین و مادر از قبیل فولاد، نفت، گاز، پتروشیمی، سیمان و غیره را در خود جای دهد.

استراتژی‌های مهندسی

» تمركز بر انجام مهندسی پایه و فرایندی در «شركت مهندسی فن‌گستر پارس
» ایجاد و تقویت مدیریت مهندسی و برقراری ارتباط با مشاوران جهت ارجاع طراحی تفصیلی
» جهت‌گیری به سمت كاهش زمان،‌ افزایش كیفیت و كاهش هزینه‌های پروژه‌ها
» توجه مستمر به جنبه‌های اقتصادی در طراحی
» بكار‌گیری دانش روز در هسته‌های فرایندی